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Il percorso Executive per diventare Mentor

16/03/2018

Training, Practice and Immersion

Startup e aziende utilizzano linguaggi e modalità operative profondamente diversi.

Come accelerare il processo di contaminazione per aziende e manager dal mondo delle startup?

Come imparare a comunicare e agire con la velocità coerente con il contesto attuale?

Come imparare a gestire iniziative di innovazione radicale?

 

IL percorso per formare, fare esperienza e diventare mentor

Il percorso è strutturato in 3 fasi: una prima fase teorica, una pratica ed una esperienziale a stretto contatto con startup ad alto contenuto tecnologico. Attraverso il percorso di formazione dell’ Entrepreneurship Innovation & Startup (EI&S) e di esperienza pratica nell’applicazione delle metodologie in uso nelle startup con l’Entrepreneurship Lab (Elab), manager, executive, business angel e imprenditori possono acquisire le competenze necessarie per diventare Startup Expert e proporsi come mentor e advisor di startup familiarizzando inoltre con i temi della corporate entrepreneurship.
La terza fase, l’Internal Mentor Journey (IMJ), permette di accedere ad un percorso esclusivo per entrare a far parte della community di mentor accreditati da PoliHub, e lavorare con le startup incubate.

Il parere dei protagonisti

 

Qual è il vantaggio per un mentor nel lavorare con le startup?
Scopriamolo con Andrea Boeri, Mentor di PoliHub


In quali aree si è concretizzato il contributo del mentor?
Scopriamolo con Lorenzo Frangi, CEO Springa

 

Quale contributo può portare un mentor nella crescita di una startup?
Scopriamolo con Filippo Zanetti, Mentor di PoliHub


In che modo il mentor ha contribuito al tuo progetto?
Scopriamolo con Luca D’Alessandro, CEO Phononic Vibes

 
 

A chi è rivolto?

  • Manager
  • Executive
  • Business Angel
  • Imprenditori  

 

 

EI&S

 Corso Entrepreneurship, Innovation & Startup

 

La sfida per aziende e manager è quella di apprendere come collaborare e imparare da quelle stesse startup che minacciano i loro modelli di business. La School of Management del Politecnico di Milano e il PoliHub, puntano a fornire a manager, professionisti, imprenditori, consulenti e potenziali investitori, una visione e un’esperienza concreta delle modalità di sviluppo e di valutazione di una startup.

 

OBIETTIVI

  • Trasferire filosofia, approcci e metodi emergenti dal mondo delle startup
  • Valutare il valore e il potenziale di progetti innovativi caratterizzati da elevata incertezza di mercato e/o di tecnologie
  • Acquisire la conoscenza pratica di strumenti di design, valutazione e sviluppo di nuovi modelli di business
  • Avvicinarsi al mondo e alle tematiche della Corporate Entrepreneurship
  • Introdurre le conoscenze necessarie per il percorso EntrepreneurshipLab (ELab), in PoliHub, dove approfondire le pratiche di lavoro e interazione con le startup di PoliHub
  • Apprendere gli strumenti per finanziare progetti imprenditoriali ad elevato rischio, dal venture capital al crowdfunding
  • Interagire con la cultura dei Venture Capitalist e Business Angels

 

CONTENUTI

  • Startup, Corporate e Innovazione: scenari ed evoluzione
  • La cultura del Garage
  • I numeri dell’ecosistema startup: Venture Capital e Business Angels
  • Strategy and Startups: la formulazione strategica per una startup
  • Planning versus Execution: dal Business Plan al Business Model
  • Introduzione agli strumenti di base: Lean Startup, Customer Development, Business Model Canvas, Lean Canvas
  • Dal Job to Be Done alla Value proposition attraverso la Customer Discovery e la Customer Validation
  • Minimum Viable Product e tecniche di validazione delle assunzioni più critiche di un progetto
  • Metriche di una startup e tecniche di valutazione di una startup
  • Il ruolo degli incubatori/acceleratori nello sviluppo di collaborazioni corporate-startup
  • Intellectual Property
  • Venture Capital e Crowdfunding
  • Startup e scale-up
  • Team e diversity nelle startup

 

 

DIREZIONE

Prof.Stefano Mainetti e Prof.Antonio Ghezzi

 

LINGUA: Italiano

TIPO: corso breve
INIZIO CORSO: 24-25-26 gennaio 2019
DURATA: 3 giorni
COSTO: 1.800€ + IVA

 

 DOWNLOAD BROCHURE

Clicca per scaricare la scheda di iscrizione

 

Contatti

Stefano Mizio

Head of Startup Acceleration Programs & China Projects

stefano.mizio@polihub.it

 

Gudula Ruggeroni

Tel. : 02-23992834

corsibrevi@mip.polimi.it

 


 

ELab

EntreprenEurship Lab

La figura del mentor di startup ha un ruolo centrale nell’incrementare la probabilità di successo di progetti imprenditoriali a alto rischio. L’Entreprenurship Lab è un percorso che permette a potenziali mentor e Advisor di startup di sperimentare le dinamiche di interazione con team imprenditoriali nel loro percorso di customer development alla ricerca di modelli di business ripetibili e sostenibili, applicando le metodologie della Lean Startup con il supporto dei migliori esperti di PoliHub.

 

 OBIETTIVI

  • Acquisire, attraverso le attività di laboratorio con il team della startup, la conoscenza pratica di strumenti di design, valutazione e sviluppo di nuovi modelli di business.
  • Conoscere il ruolo e le attività che un mentor deve presidiare nel supportare la startup nel proprio percorso di Customer Development.
  • Approfondire le dinamiche di interazione e relazione con i team di startup selezionate da PoliHub.
  • Entrare in contatto con gli attori che ruotano intorno al mondo dello startup.
  • Facilitare la comprensione di approcci unici alla realizzazione di Corporate Accelerator

 

CONTENUTI

  • Una giornata di applicazione pratica (week 1) delle metodologie di base presso PoliHub.
  • Coinvolgimento di startup selezionate da PoliHub.
  • 3 ore/settimana in presenza (a partire dalla week 2) presso il PoliHub e sessioni di lavoro in autonomia durante le quali ogni partecipante, con il supporto di un tutor, seguirà un percorso strutturato (Customer Development con un focus sulla fase di Customer Discovery) approfondendo sul campo, insieme al team della startup coinvolta, le metodologie della Lean Startup:
  • Individuazione delle assunzioni più critiche della startup; disegno del primo business model canvas come base per una scorecard da aggiornare nel corso delle 8 settimane; individuazione dei job to be done e disegno della value proposition canvas; analisi del mercato target; disegno della problem presentation  per  la validazione del problema che la startup intende indirizzare; Conto economico, struttura del pitch deck e preparazione del pitch.
  • Il percorso si concluderà con un pitch finale che startup e manager coinvolti faranno ad un panel di mentor di PoliHub.

Il percorso è svolto in collaborazione con “Eptagon Lab”.

 

DIREZIONE

Prof. Stefano Mainetti

 

LINGUA: Italiano

TIPO: corso breve
INIZIO CORSO: 12-13 marzo 2019
DURATA: 8 settimane
COSTO: 3.600€ + IVA

 

DOWNLOAD BROCHURE

Per informazioni contattare

Stefano Mizio

Head of Startup Acceleration Programs & China Projects

stefano.mizio@polihub.it

 


 

 

Internal Mentor Journey

 

Far parte della community di Polihub – come startup expert a valle dell’Entrepreneurship Lab – significa partecipare agli eventi mensili esclusivi  di formazione e essere candidabili al percorso di mentorship interno dedicato alle startup di Polihub.

Il programma di mentorship interno (IMJ) ha la durata di  quattro mesi e permette agli Startup Expert di Polihub di supportare le startup con attività di mentoring volte a indirizzare i bisogni di validazione del  loro modello di business.

 

RESPONSABILE PERCORSO: Stefano Mizio

LINGUA: Italiano o inglese (a seconda della startup)

DURATA: 4 mesi
COSTO: Gratuito

 

 

 

 

 


 

Una sintesi del percorso a cura di Stefano Mainetti, CEO di PoliHub

 

 

Per informazioni sul percorso complessivo contattare:

Stefano Mizio

Head of Startup Acceleration Programs & China Projects

stefano.mizio@polihub.it

Per iscriversi al primo step del percorso (EI&S) clicca QUI